泷定名古屋：泷健太郎社长
“改变信息获取方式，创建新型协作形式”

受新冠疫情的影响，急剧的变化使得一些尚未解决的问题开始显现。
产品供应能力原来是我们的优势，但由于与市场不匹配，现成为一个很大的问题。尽管追加订单数量明显减少，但并非全无，我们要切实满足那些希望追加订单的客户需求。
为此，必须与上游企业开展合作。
数字化方面，为实现今春基础系统的升级，我们正在构建与完善连接上游企业、客户以及公司内部的系统，使国内外工厂和办事处实现信息共享、提高工作效率。我们也将继续推动从原料入手的原材料开发和众筹。
至今为止，我们一直以店面信息为依据进行决策，但今后需要改变我们获取信息的方式。
从中长期来看，需要开展基于独立自律的协作，以往都是以各课和课长为中心开展协作，但今后希望重建被疫情切断的全球合作。
如果我们不具有“深度和广度”、不具有专业能力强的员工，就无法应对客户和市场的需求。
2021年1月，面料部门出现了业务谈判中断等艰困局面，而产品部门坚守阵地，一些课甚至取得了比去年更为优异的业绩。
在产品综合展会上，因为有年轻员工的努力，促成了新客户来场参观。
即使新冠疫情还在继续，我们也不会削弱工作力度，继续推进贸易往来，带动整个行业的发展。