■瀧定名古屋株式会社　紳士服地部門2019-2020A/Wプレ展示会 テーマ「SMART WORK STYLE」 ■日時　2018.09.05(水)～2018.09.06(木) 2日間開催 ■時間　9：30～18：00 ■場所　プラザANSビル2F プラザマーム （東京都中央区日本橋浜町1丁目1番地12号） ご来場お待ちしております。

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8月28日（火）　繊研新聞 「挑戦」を掲げ老舗企業の舵取りへ 既存の拠点や商流活用し新たなつながりを ８月１日付で専門商社、瀧定名古屋の社長に就いた瀧健太郎氏。 ２代前の瀧鈞一郎社長（故人）の長男。 16年間にわたり瀧昌之前社長（現取締役会長）が築き上げた盤石な経営体質。 そして「自立・自律」と「信用」の路線のもと、 新たに「挑戦」を掲げ、創業１５０年余の老舗の舵を取る。　（近藤康弘） ――社長就任の打診はいつ。 ５月中ごろに前社長から。 14年１月から４年間の上海法人の総経理としての赴任を終え、 今春に本社に戻って財務や総務、人事の仕事を始めたばかりだったので、 もう少し先かとは思っていました。 ただ、いつであっても受ける気構えはできていましたし、 理由を聞くと、このタイミングで納得がいきました。 下期のスタートであり、名瀧会があるなど、 流れからすると、このタイミングだなと。 会長は至って元気。交代は健康問題ではありません。 ――社員への第一声は。 ７月30日に社員に集まってもらい、話をしました。 ４年間上海にいたので会ったことがない社員もいましたから、まず自己紹介。 企業理念である「商人道」を引き継ぎ、「自立・自律」「信用」をさらに積み上げ、 その上で「挑戦」をポイントにしたいと。 新しいチャネルの開発だけでなく、グループが持つ拠点や商流をつなげ、形にしていきたい。 その意味では、既存の組織体だけではできないでしょう。 先が見えないところや、得意ではないところへも挑戦していきたい。 世の中は「際」がなくなっています。 既存の枠組みにとどまらない、仕組みをどう作っていくかは課題です。 上海にいて、外から瀧定名古屋を見ることができたのは良い経験でした。 改めて強さを知り、改善すべき点を客観視できました。 社員の頑張りに応えられる環境を整えていきたいと考えています。 ――足元の業績はどうか。 上期（２～７月）は前年同期比増収でした。海外が伸びました。 マーケットが苦戦する中、チャネルを増やしているのが要因の一つだと思います。 マスファッションの拡大は見込みにくいですが、様々な商流があります。 ECやオーダースーツの話題が良く出ますが、 そうしたところに関わりを持っていくようにしたい。 売れ筋が集中すると間に合わない。 リスクを持って何とかなるレベルではなくなっています。 やはりサプライチェーンが大事で、 多ければ多いほど安定しますし、新たな挑戦もできるようになります。

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8月23日（木）繊研新聞 有力服地卸「わが社の主張」瀧定名古屋 常務取締役紳士服地部長　住田智勝氏 企画力と調達力の向上へ メンズ素材を扱う当部署はウール中心でしたが、 新しいことに意識を高く持ち、企画力と調達力を向上させる チャレンジを行っていきます。 これまでの強みを生かしたオフィスユニフォーム分野の開拓、 ベトナム法人の活用、素材産地の拡大、 製品との連携によるカジュアル市場販路の強化、 素材としての機動性を生かした輸出販路の拡大、 婦人服地との合同展による販売先の相互乗り入れで 新しい企画と取り組むなどを実践していきます。 人材育成に関しては、生地スタッフの研修に これまで以上に力を入れるのと並行して、 中国上海スタッフを瀧定名古屋で約3か月間の研修を行い、 物作りの流れの理解と販売力強化に繋げていき、 上海スタッフが自律的に営業できるよう、 気配りや勘所も含め教育していきます。

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