瀧定名古屋　瀧健太郎社長
変化へのつながりを重視

冬物が厳しかったのもあり、19年1月期は微増収で
若干の減益の見込みだ。
今後に向けて、いかにつなげるかを重視している。
気温の影響は大きいが、その他の理由をしっかりと把握しておきたい。
一つは消費者の購入の仕方の変化に関わるものだ。
リユースやレンタルといった2次流通の増加と
衣料品に振り向けられる可処分所得の低下、
ライフスタイルの大きな変化にサプライヤーとしてどう対応するか。
当社の課別のバイタリティーを強みにしながら、
部門間で情報を共有し連携を進めたい。

テキスタイルは変化に対応するスピードが重要になる。
製品は新年度から小回りが利く組織にした。
サステイナブル（持続可能な）サプライチェーンの構築も欠かせない。
社員の教育や感度の向上にも力を入れる。
サステイナブルチームも始めたところだ。
機動力を生かしたカジュアルやデニムなどの製品にも取り組む。
バングラデシュ・ダッカには事務所を開く計画だ。

今年は難しい年になりそうだ。
ファッション業界ではECやSNSを使った新しいビジネスが生まれており、
積極的につながりを探っているが、規模感はまだ小さい。
若手を中心に攻めていく部分と、部門長以上が
しっかり締める部分のバランスが大事だ。

欧米向けのテキスタイル販売もまだ余地がある。
中国で高価格帯市場が育っているのも注目すべきだろう。